- Voluntarios y aliados estratégicos unen esfuerzos para fortalecer el manejo responsable de residuos y el cuidado de los espacios comunitarios.
Managua, 24 de agosto de 2026. Coca-Cola FEMSA Nicaragua impulsó una exitosa jornada de limpieza en las áreas aledañas a su Planta Managua.
Esta relevante iniciativa ambiental responde directamente a su sólido compromiso corporativo con la sostenibilidad integral y la generación de valor en comunidades locales.

Durante la actividad ecológica, un total de 63 voluntarios comprometidos recolectaron 910 libras de residuos urbanos con el apoyo de aliados estratégicos.
En este sentido, la jornada visibiliza la importancia de recuperar material PET y promover activamente la economía circular en el territorio nicaragüense.
Además, estas acciones de voluntariado continuo buscan involucrar directamente a los colaboradores, transformándolos en agentes de cambio positivo para la sociedad actual.
Asimismo, la colaboración intersectorial fomenta espacios más limpios, saludables y seguros, beneficiando significativamente a las familias que habitan los barrios vecinos.
Al respecto, Julián Medina, director de operaciones de Coca-Cola FEMSA Nicaragua, destacó la importancia estratégica del trabajo colaborativo para impactar positivamente.
“En Coca-Cola FEMSA creemos que el compromiso con nuestras comunidades se construye a través de acciones concretas y del trabajo colaborativo”, afirmó Medina.
Por consiguiente, la empresa embotelladora reafirma su meta de concientizar a la población sobre la adecuada disposición de todos los desechos sólidos.
Por otra parte, el esfuerzo conjunto con gestores de reciclaje fortalece la infraestructura local orientada a la protección del medio ambiente en Nicaragua.

De esta manera, la compañía avanza firmemente en su estrategia de desarrollo sostenible, promoviendo entornos agradables, limpios y duraderos para todos.
Finalmente, Coca-Cola FEMSA ratifica su visión global de crear valor social, económico y ambiental en cada uno de sus territorios operativos.







